為進一步推進合同業務線上化、數據標準化、監管穿透化，4月8日上午，八分公司在機關會議室組織開展了“業財融合系統”應用培訓，采取線上+線下相結合方式，各科室負責人、項目經理等共13名關鍵崗位人員參加。
為確保培訓務實管用、貼合實際，經理助理韓維維提前與率先開展“業財融合系統”試運行的項目職工王重陽深入溝通，結合試運行經驗及分公司實際工作難點，將培訓分為“系統實操演練”和“現場答疑解惑”兩個環節。
本次培訓由王重陽主講。為讓參訓人員更直觀掌握各項業務流程，在系統實操演練環節，他以勞務分包、專業分包、材料采購、設備租賃及其他合同支出為例，手把手帶領大家熟悉各類合同錄入、結算、材料入庫及出庫的全流程操作。同時結合系統試運行經驗，圍繞三項關鍵要點進行重點講解，確保參訓人員清晰掌握核心操作規范。一是款項支付直接關聯分包結算與材料采購等工作，一旦款項支付延誤，極易導致分包結算滯后、材料無法按時進場，進而延誤工程施工節點，影響整體工程進度，因此各合同付款階段的付款比例務必準確錄入；二是采購訂單填寫要嚴謹規范，切實區分增值稅專用發票與普通發票的填寫標準，避免因財務憑證與實際抵扣稅率不符，導致進項稅額抵扣異常、無法享受稅收優惠，產生額外稅務支出，影響項目成本管控準確性；三是采購入庫單下推材料出庫時，成本單價與金額需嚴格規范填寫，不得遺漏，否則將導致成本歸集失真、賬實不符。參訓人員認真聆聽并細致記錄，隨后逐一開展實操練習。
實操過程中，王重陽對參訓人員遇到的問題逐一進行指導。針對有學員提出的“項目檢測費類其他合同支出問題——合同僅明確鋼筋原材及連接件檢測費用、混凝土試塊檢測費用，需按實際送檢組數付款，該如何錄入合同并推送財務付款時”，王重陽詳細解答“錄入合同時可選擇‘框架協議’，數量與金額暫填零，后續根據實際送檢情況辦理結算、審核，即可推送至財務完成付款。”盡管業財融合系統涉及業務事項較多、操作細節繁雜，但全體參訓人員學習熱情高漲，在系統實操演練中主動參與、認真練習，遇到問題均第一時間向王重陽請教交流，學習氛圍濃厚。
大家紛紛表示，此次培訓不僅具有極強的實用性和針對性，有效破解了大家在系統應用中可能遇到的困惑與難題，更顯著提升了全體參訓人員推進“業財融合”工作的實際操作能力和業務水平，為分公司規范業務流程、強化精細化管理，進一步夯實公司“業財融合”建設及規范化管理基礎提供了有力支撐。（韓維維、王凱）
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