春啟新程，實干爭先。為確保節后項目施工平穩有序推進，六分公司通過專題培訓、規范流程、專項檢查三項舉措，進一步夯實勞務實名制管理，筑牢勞務用工“安全線”。
強培訓，思想認識和管理水平再提升。2月28日，節后復工第一天，分公司組織開展了勞務實名制管理專題培訓，分公司班子成員、各科室負責人以及各項目部經理、勞務員參加學習。本次培訓重點解讀了《保障農民工工資支付條例》及公司勞務管理相關制度，并對分公司勞務實名制全流程管理進行了規范，進一步明確了人員進場登記、信息錄入、電子考勤、協議簽訂、工資發放、維權公示等關鍵環節操作標準，進一步深化了參訓人員對勞務實名制管理要求與實操規范的認知，為提升分公司勞務實名制管理水平奠定了堅實基礎。
細落實，全流程規范管理再升級。為精準掌握每日勞務人員上崗情況，分公司“對癥下藥”，采取“書面登記+崗前拍照”雙重舉措，實現可視化留痕、全流程追溯。每日進場前，各項目部安排專人以班組為單位，對上崗勞務人員進行信息核驗與文字登記，登記完畢后，組織當日上崗人員集中拍照，清晰記錄到場人員數量和情況，形成“文字登記+影像留痕”雙重佐證，不僅確保了每日上崗人員信息真實可查，而且有效規避了代登記、虛上崗等情況。同時，項目部利用周一安全教育會向勞務人員普及勞務實名制管理知識，成立農民工維權中心，并在施工現場顯著位置設置保障農民工工資支付維權信息告示牌，讓維權渠道“觸手可及”，切實保護農民工權益，維護社會穩定。
嚴監管，實名制過程管控再加強。分公司每月不定期對在建項目勞務實名制管理情況進行檢查，聚焦勞務用工關鍵環節，壓實管理責任，切實保障勞務用工規范有序。3月9日至3月26日，分公司開展了春節復工后首次勞務實名制專項檢查，圍繞勞務實名制核心管理要點精準發力，涵蓋用工準入、過程管控、權益保障全鏈條，檢查內容細致全面，檢查范圍覆蓋8個在建項目，切實將勞務實名制管理要求落到實處，以規范化管理護航生產經營高效推進。（李惠聰、李愛輝、徐少杰）
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