春潮涌動處，奮進正當時。二季度是全年生產經營的“黃金攻堅期”，進入4月份以來，十分公司緊扣年度目標任務，以大興學習之風、弘揚節約之風、錘煉實干之風為抓手，全面吹響二季度沖刺沖鋒號，切實把作風建設成效轉化為攻堅突破的強大動力。
大興學習之風，以學賦能強本領
提升業務能力、增強履職本領的關鍵在于學習。4月1日到3日，聚焦文件制度、安全管理、技術資料等方面，職能科室開展專題培訓4次，覆蓋職工180人次。針對2026年公司下發的各類新文件，分公司建立“快速傳達、精準解讀、落地跟蹤”學習機制，主管領導組織相關部門職工集中學習，詳細解讀文件，并梳理出各崗位落實文件要求的具體舉措，確保落地見效。結合山西永鑫通海、貴州水城焦化等項目部處于竣工資料整理階段，工程技術科組織“在線”自查，并根據檢查中的問題進行針對性培訓，提高項目部資料整理質量。以“安全培訓教育月”為契機，安全管理科制定了系統的培訓計劃，目前已經開展2場，通過學習規范、觀看視頻、剖析案例，進一步強化全員安全意識，為生產經營筑牢安全防線。
弘揚節約之風，精打細算降成本
分公司堅持全員參與、全流程管控、全方位節約，將節約之風融入生產經營各環節，從點滴之處挖掘效益潛力。在機關，引導職工樹立“節約一度電、一滴水、一張紙”觀念，杜絕“長明燈”“長流水”、設備空轉等浪費現象，月均水電費較去年同期明顯降低；嚴控耗材損耗，壓縮非必要開支，確保每一筆資金都用在“刀刃”上。山西東于污水處理、貴州水城焦化等項目部處于收尾階段，通過強化施工組織、嚴格控制零用工數量等措施，實現了資源節約與成本管控的雙重目標。
錘煉實干之風，實干擔當破難題
大道至簡，實干為要。聚焦重點工作，分公司將中層干部量化考核工作由年分解到月，明確每月工作清單、時間節點和考核標準，壓實工作責任，引導干部職工以“事事落實、件件到位”的責任感，高效務實完成各項工作任務。領導班子成立2個專項攻堅小組，副經理王奇華帶隊奔赴新疆，著力開拓新疆區域市場；主任經濟師王銳在山西亞鑫項目部駐點跟進，帶領預算人員集中解決結算報審工作。安全管理科開展春季消防安全專項整治工作，工程技術科完成2項新技術應用示范工程和1項綠色建造示范工程驗收材料編寫……曬清單、亮成果、比業績成為每月的“規定動作”，營造了全員實干的氛圍，為分公司二季度生產經營注入強勁動力。
下一步，分公司將持續深化學習之風、節約之風、實干之風建設，以優良作風凝聚奮進力量，以務實舉措破解發展難題，全力以赴沖刺二季度各項目標任務。（王帥）
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