立足新起點，開啟新征程。2月15日下午4點，四分公司在二樓大會議室召開節(jié)后“收心”會，分公司經理王建民主持會議，全體班子成員及各科室正、副科長參加。
重任在肩，更須砥礪奮進。會上，王建民進行了新年工作動員部署。他首先向全體職工表達了新年問候和美好祝愿，總結回顧了上一年的工作亮點及不足。結合分公司實際優(yōu)勢和短板，對2022年的工作從三個方面提出要求：一是始終要把安全生產放在首位，強化全員安全責任意識，加大施工現(xiàn)場督導檢查力度，對在建項目的檢查確保全覆蓋，把“危大工程”過程管控做實做細，力促安全管理各項工作萬無一失；二是繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，換思路、動腦筋、想辦法，充分調動全員開發(fā)的積極性和主動性，干一項工程、樹一座豐碑、拓一片市場；三是加強成本管理，堅持以經濟運行為中心，各部門齊抓共管履職盡責，汲取以往經驗教訓，強化項目過程的成本管控和監(jiān)督，從嚴從細抓出實效，提升項目盈利能力和盈利水平，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
分公司黨總支書記龐旭博在動員講話中激勵大家：一年之計在于春，生命之計在于勤。分公司全體上下要擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭全身心投入到工作中，做到人到崗、心到崗、狀態(tài)到崗，預先謀劃好各項工作，細化分解到月、責任落實到人，為全年工作開好頭、布好局、起好步。
用奮斗詮釋擔當，用落實彰顯能力，用實干破解難題。與會人員積極交流，踴躍發(fā)言，紛紛表示將以此次會議為新起點，積極投身到分公司新一年的各項工作中，擼起袖子加油干，以虎虎生威的雄風、虎虎生風的氣魄、生龍活虎的干勁，開創(chuàng)四分公司發(fā)展新局面?。ㄋ姆止荆?/p>
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