“你最近爬了哪一個塔吊？”
“全部爬啦！”
“行，咱們抽一臺塔吊上去檢查一下吧。”
“你們自查的效果不錯，5大限位齊全而且還都在正常使用，標準節(jié)也是原廠制造，擰了20個螺栓，螺栓的預緊力矩符合要求。”40分鐘后，安全管理科科長于立功帶領(lǐng)瀛海御園項目部安全員梁棟從10#塔吊下來，額頭上的汗水順著臉頰流下來，身上的衣服也已經(jīng)濕透。
“走！咱們再去看看塔吊的內(nèi)業(yè)資料！”于立功說道。
這是發(fā)生在七分公司檢查瀛海御園項目危大工程時的場景。
這樣的場景在分公司在建項目安全檢查時經(jīng)常出現(xiàn)。一直以來，分公司本著以教育指導為主、批評懲戒為輔的原則，改進管理，消滅安全隱患，杜絕事故；樹立危大工程管控是底線、任何事情都要為其讓路的思維。“如果把項目比作一個金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控則是基石中不可觸碰的底線，而施工進度、材料、質(zhì)量及成本的管控決定了項目的上限，項目如果底線都沒有了，如何談上限？”于立功說道。
為了提高安全員的管理水平，尤其針對工作時間短、管理經(jīng)驗相對較少的職工，安全管理科牽頭編制了《危大工程安全檢查清單（試行版）》，列出了隱患名稱、詳細描述、標準要求、正確做法及相應圖片，把安全檢查清單發(fā)到每一名安全員的手里，有效的解決了他們管理經(jīng)驗不足的問題，用安全員的話說：這個清單圖文結(jié)合的太好了，比單看規(guī)范的記憶和檢查的效果強多了。
5月份是危大工程專項治理月，分公司通過重點檢查項目過程管控、抓好方案交底和分步驗收兩個環(huán)節(jié)的管控措施，提高了危大工程管控的精細化程度，使項目危大工程管理工作更加嚴謹規(guī)范。（七分公司）
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