9月22日上午，公司在三樓會議室組織召開三季度市場開發工作會議。公司黨委書記、董事長董富強，副總經理張新煜，市場開發部、法律事務部、預結算管理部，分公司經理、書記（含區域分公司）、主管市場開發經理、市場開發科科長，共計43人參加會議。會議由市場開發部部長左威主持。
會上首先由各分公司總結了2023年前三季度市場開發工作的亮點與不足，匯報了第四季度市場開發工作計劃與思路，以及重點跟蹤項目情況。結合河北省政采“雙盲”評標辦法，大家一起進行了討論學習。相關部室對分公司市場開發工作中的風險防范、成本測算、投標過程管控等提出具體要求。公司領導就第四季度市場開發工作作出部署。
董富強就目前市場開發形勢提出七方面要求，一是各分公司任務承接參差不齊，業績落后的分公司要深刻反思、梳理原因，總結經驗、迎頭趕上。業績較好的分公司，要保持韌勁，爭取更上一層樓。二是各分公司要切實維護公司信譽，高度重視信用體系的建設。三是認真研究政府投資方向，抓住政府投資性項目的機遇，順勢而為，提升公司影響力與品牌形象。四是要充分利用和維護好雄安公司一級資質，積極參與雄安市場項目的投標，爭取早日有項目落地。五是各分公司要提升市場開發人員的整體能力，不斷增強緊迫感、責任感和榮譽感。各分公司要嚴格落實“全員開發獎勵辦法”，發動全員開發，調動一切積極因素，跑步前進，全力突擊。六是對于管理型項目，各分公司要認真深入了解具體情況，做好風險防控。七是堅持“以現場保市場”不動搖，充分發揮項目經理作用，在保證在建項目順利實施的同時，動員項目部班子成員做好在建項目周邊信息的收集與開發工作，積極挖掘在建項目的后續市場，維護好在當地的企業形象與口碑。
張新煜要求，一是要謀劃好開發思路，分析自身優勢與劣勢，充分發揮公司國有企業特級資質的優勢。二是要加強市場開發人員梯隊建設，人員要相對固定且綜合素質能力強，公司、分公司定期組織培訓，提高其綜合能力。三是各分公司要深入學習河北省“雙盲”評審政策，總結“雙盲”實行后的投標經驗，提高標書制作質量，多投多參與。四是要積極對接市縣區政府，深耕細作，扎根當地市場。五是要做好省外市場的業績培育工作，積極參與當地市場投標，爭取有項目落地。六是要重點關注國家及各省投資導向，在物流園區、風電儲能、水泥、地方糧庫、縣級醫院、職教中心等項目方面加大開發力度。七是要整體把握開發總量，提升自營占比，確保效益提升。（市場開發部）
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