3月20日，公司三月份月中生產會在機關三樓會議室召開。公司總經理唐志強、副總經理劉金河、總工程師高任清、工會主席李懷生、公司相關部室負責人，分公司生產經理及部分科室負責人共40余人參加會議。受新冠肺炎疫情的影響，為了減少人員聚集，本次會議采用視頻會議形式。會議在公司機關設主會場，北京、保定、許昌、石家莊等地設十多個分會場。
各分公司通過PPT形式，重點匯報了項目開復工情況、已復工項目采取的疫情防控措施、施工生產和各單項工程形象進度、安全管理狀況、質量控制情況、勞力及物資儲備情況等，以及未復工項目在疫情防控和復工準備方面克服的困難和所做的具體工作。公司各部室提出在目前疫情防控形勢下做好各項管理工作的具體措施和要求。
會議要求，已經復工的項目，在確保疫情防控措施到位的情況下，全面做實、做細安全管控以確保安全生產；搞好施工生產的全面策劃，制定詳細可行的施工計劃、物資采購進場計劃等并嚴格實施，力促項目全面達產，掀起施工高潮；落實工藝創新手段、確保工程質量，做到逢建必優；嚴格落實勞務實名制，把安全管理、文明施工、揚塵防治與“安康杯”競賽活動進一步融入推動。即將復工的項目，施工前首先進行現場全面隱患排查，結合作業人員思想動態開好收心會，特殊時期采用特殊手段，檢查基坑邊坡、架體的穩定性、大型垂直運輸機械的運轉是否正常、滅火器材配備是否符合要求等，確保在消除安全隱患和不發生疫情的前提下，再安排施工生產。對于一些偏遠地區和甲方復工意愿不明朗的項目，積極籌劃復工事宜，主動與建設單位及主管部門溝通，分析當前形勢，采取積極措施爭取盡快復工。
會議強調，我公司所有在施項目，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，復工方面要做到應復必復、能復快復，同時關注國家及地方出臺的有關疫情期間造價和工期調整的相關文件，與建設單位良好有效溝通，降本增效，確保合同履約，依規維護公司權益，避免不可抗力帶來的風險。
今年是“十三五規劃”收官之年，各分公司要克服疫情影響，牢牢把握“控風險、上規模、提效益”主基調，聚力同心，加壓奮進，圓滿完成公司全年產值超百億目標。
此次視頻會議的形式得到與會人員的一致認可，公司將把視頻會議形式推廣到重點項目，用云科技、互聯網+等手段促進施工生產。（工程部）
冀公網安備 13010402001833號