6月8日，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐志強專程到一分公司參加分公司六月份工作會議，分公司班子成員、各科室科長、項目經(jīng)理共28人參加會議。
唐志強聽取了各項目生產(chǎn)經(jīng)營等方面的匯報，不時提問，詳細了解施工生產(chǎn)、經(jīng)濟運行各方面情況，并就安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工期履約、成本管控等提出具體意見。分公司班子成員作了工作安排，提出了下一步工作思路和努力方向。
唐志強總結(jié)了一分公司近兩年來的經(jīng)營管理形勢，分析了發(fā)展中遇到的問題，提出做好分公司工作的“七個要”：
一要大力推行模擬股份制改革，激發(fā)職工工作的責(zé)任感和積極性。二要做實做細市場開發(fā)，準確進行投標測算，重視投標前的考察和咨詢工作，做好對建設(shè)單位、施工環(huán)境的實地考察，充分考慮工期要求和施工季節(jié)方面因素造成的成本增加問題。利用國家政策在企業(yè)資質(zhì)方面的調(diào)整，提前介入多領(lǐng)域獲取投標信息，占領(lǐng)一方市場。三要深刻理解簽證的含義和范圍，簽證要做到及時準確，提高含金量。四要高度關(guān)注工期，樹立法律風(fēng)險意識，及時收集相關(guān)證據(jù)，在施工中善于化解合同中的不利條款。五要重點從已完工程結(jié)算入手，加大回款力度，及時回收資金。六要做好服務(wù)，科室人員要強化服務(wù)意識，對項目部做好服務(wù)和監(jiān)督指導(dǎo)。七要有上進心，兩級班子要團結(jié)一致，擦亮質(zhì)量品牌，參建項目力爭質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)，在各種比賽中力爭上游。（一分公司）
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