公司黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入所聯(lián)系的分公司履行“一崗雙責(zé)”，做到行政工作和黨建工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，固黨建之本、補(bǔ)黨建之短、強(qiáng)黨建之基。7月13日至7月28日，公司對分公司進(jìn)行考核，8名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和1名總經(jīng)理助理分別結(jié)合各分公司黨組織上報(bào)的上半年黨建工作完成統(tǒng)計(jì)表和公司黨委各部門對分公司考核發(fā)現(xiàn)的問題，利用帶隊(duì)到聯(lián)系點(diǎn)考核分公司上半年黨政責(zé)任狀完成情況的機(jī)會(huì)，對聯(lián)系點(diǎn)上半年黨建工作給予點(diǎn)評(píng)，針對聯(lián)系點(diǎn)分公司特點(diǎn)和工作實(shí)際提出有針對性的指導(dǎo)意見，幫助聯(lián)系點(diǎn)理清工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)分公司下半年黨建工作落實(shí)。
為確保完成全年黨建責(zé)任目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面的要求。一是分公司黨組織切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任。黨總支書記在抓好分管行政工作的同時(shí)，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，反對把黨建工作部門化。二是黨組織要參與分公司“三重一大”事項(xiàng)決策，落實(shí)好重大事項(xiàng)請示、報(bào)告制度，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，項(xiàng)目管理發(fā)現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)報(bào)告公司。三是認(rèn)真組織開展好“遵規(guī)守紀(jì)”教育，針對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部存在的苗頭性、傾向性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早警示、早糾正、早處理。四是要千方百計(jì)發(fā)放職工工資，用待遇和感情拴心留人，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。五是要做好信訪工作，把問題解決在源頭，把矛盾消除在萌芽，保一方平安。（黨委辦公室）
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